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FORUM INTERNATIONAL DE LA CHIMIE 2025 > Mai 2025 Mai 2025
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Mesdames et Messieurs les ministres,
Monsieur le Secrétaire d’État,
Messieurs les présidents,

Chers partenaires,
Mesdames et Messieurs,
C’est avec un grand intérêt et un réel plaisir que nous
participons aujourd’hui à cette troisième édition du
Forum International de la Chimie. Ce rendez-vous,
devenu incontournable, nous offre l’opportunité de
penser ensemble l’avenir de notre industrie. Le thème
de cette édition, « L’industrie chimique marocaine
au cœur de la transition énergétique et des enjeux
stratégiques », rejoint parfaitement les ambitions
portées par notre Groupe.
M. Ahmed Mahrou
Chez OCP, nous considérons la chimie comme un levier
déterminant pour construire un modèle industriel plus Managing Director SBU Manufacturing,
Groupe OCP
résilient, souverain et durable. La troisième phase de
notre stratégie repose ainsi sur une chimie fine et
moderne, génératrice de valeur ajoutée, articulée
autour de trois piliers : la diversification, l’économie
Le prochain grand défi est celui de l’hydrogène vert. Mesdames et messieurs, l’industrie chimique circulaire, et le développement de métiers d’avenir,
Et il ne s’agit plus d’un futur lointain : le Maroc est marocaine est un tournant. Elle détient, peut-être tels que le fluor, l’uranium, les engrais de spécialité, Chez OCP, nous considérons la chimie
déjà parmi les pays les plus avancés dans ce domaine, plus que tout autre secteur industriel, les clés d’une ainsi que les technologies innovantes. comme un levier déterminant pour construire
avec une capacité projetée de 4 % de la demande nouvelle souveraineté industrielle et énergétique un modèle industriel plus résilient, souverain
mondiale d’ici 2030. Les perspectives qu’offre cette pour le Maroc. Elle est l’interface entre nos ressources Cette vision intégrée et tournée vers l’avenir et durable
énergie pour les transports maritimes, aériens et pour naturelles et les réponses concrètes à nos défis guide aujourd’hui notre contribution active à la
l’industrie lourde suscitent déjà l’intérêt d’investisseurs industriels, économiques et énergétiques. Je suis transformation de l’industrie chimique nationale. Elle
internationaux, avec des engagements se chiffrant en convaincu que nous pouvons faire de cette industrie se traduit déjà par des réalisations concrètes, portées
dizaines de milliards de dollars. un champion régional de la transition énergétique, par une feuille de route claire et structurée. investissons également dans la récupération du
un pilier de souveraineté industrielle et un levier de
Notre secteur chimique devra accompagner cette prospérité pour les générations futures. Parmi ces projets d’impact, nous soutenons soufre – aujourd’hui totalement importé – afin
montée en puissance, en fournissant les outils pour l’émergence de nouvelles filières industrielles à travers de renforcer notre autonomie et notre résilience
produire l’hydrogène vert, mais aussi en valorisant Pour cela, nous devons continuer à nous mobiliser, des initiatives dans des segments à forte valeur ajoutée d’approvisionnement.
ses dérivés en aval. Il est également au cœur du à travailler en bonne intelligence avec les pouvoirs : batteries LFP, fluor, uranium, acide purifié, engrais Sur le plan énergétique, notre stratégie intégrée vise
développement de l’écosystème des batteries, déjà publics, et à lever les obstacles qui se dressent sur de spécialité et les feeds. À travers ces efforts, nous une autonomie accrue et une transition accélérée vers
renforcé par des investissements massifs de plusieurs notre chemin. Je suis persuadé que nous y arriverons. œuvrons à positionner le Maroc comme un acteur clé un modèle bas carbone. Une part importante de notre
dizaines de milliards de dirhams. Ce secteur produit Je vous souhaite un excellent forum. des chaînes de valeur du futur. énergie est déjà produite en interne par cogénération,
des composants essentiels à la mobilité durable. Un autre axe majeur concerne le dessalement de l’eau et complétée par des projets d’énergies renouvelables.
Nous avons les atouts pour devenir un fournisseur de mer, véritable pierre angulaire de notre stratégie Notre objectif est clair : produire 3 millions de tonnes
stratégique pour l’Europe. d’adaptation climatique. À ce jour, notre capacité d’engrais totalement décarbonés d’ici 2027, ce qui
En relevant ces défis, le secteur de la chimie pourrait Le prochain grand défi est celui de atteint 200 millions de m³ par an, servant à la fois nos ferait de l’OCP le premier acteur mondial à mettre sur
profondément transformer le positionnement l’hydrogène vert. Et il ne s’agit plus d’un futur sites industriels et les villes avoisinantes. D’ici 2030, le marché une telle quantité d’engrais zéro carbone.
international du Maroc. La réussite de l’hydrogène lointain : le Maroc est déjà parmi les pays nous visons 630 millions de m³ pour répondre à la Nous visons également la neutralité carbone sur les
vert pourrait nous faire entrer dans le cercle restreint les plus avancés dans ce domaine, avec demande croissante des secteurs industriel, urbain et scopes 1 et 2 à l’horizon 2030.
des exportateurs nets d’énergie, avec des implications une capacité projetée de 4 % de la demande agricole. L’innovation industrielle constitue un autre levier
géopolitiques majeures. De plus, nos exportations, déjà mondiale d’ici 2030. Dans le même esprit de durabilité, nous déployons fondamental, portée par une synergie forte avec
exceptionnelles, pourraient connaître une croissance des solutions circulaires comme la valorisation du l’Université Mohammed VI Polytechnique, InnovX et
accélérée, attirant davantage d’investissements phosphogypse dans les matériaux de construction, l’ensemble de l’écosystème. Elle se traduit par des
étrangers directs et renforçant la convertibilité du en partenariat avec des acteurs nationaux. Nous solutions de rupture, des brevets issus de la recherche
dirham.