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60 FORUM INTERNATIONAL DE LA CHIMIE 2025 > Mai 2025 61
Fluor : une Success Story
Jalil Skali, PDG de Fluoralpha, a apporté un éclairage Le PDG insiste sur la nécessité d’innovation : « Il ne Chimie & Souveraineté : Les piliers de
concret sur la transformation des sous-produits suffit pas de produire, il faut innover. Nous couvrons la transformation marocaine
miniers en produits de haute technologie. « Nous toute la chaîne, du grade alimentaire jusqu’au militaire.
sommes en train de construire la première usine Cette expertise locale nous permet de rivaliser à 1. Intégration stratégique des ressources :
marocaine de valorisation de fluor, mais aussi une l’international ». Le Maroc mise sur la valorisation de ses
seconde unité spécialisée. Ces deux sites, qui devraient minerais (phosphates, fluor, potasse) pour
être opérationnels dès la fin de cette année, marquent Skali a également évoqué les efforts de certification et passer d’un modèle extractif à une industrie
une étape clé. Le précommissionnement est prévu fin de normalisation menés par Fluoralpha pour garantir chimique haute technologie. Objectif
2025, pour une entrée en production vers mi-2026 », une qualité industrielle répondant aux standards : relier les richesses du sous-sol (OCP,
a-t-il détaillé. Il précise : « Notre usine pilote ne internationaux. « Nous développons des solutions sur géoressources) aux filières innovantes
consommera que 4 % du by-product fourni par l’OCP, mesure pour différents secteurs, en lien étroit avec les (batteries, semi-conducteurs, pharmacie).
ce qui montre l’ampleur du potentiel inexploité. » universités et les centres de recherche marocains. Cela
prouve que la chimie marocaine peut s’inscrire dans 2. Transformation industrielle
la compétition mondiale », a-t-il souligné, rappelant
que l’adhésion aux normes globales est un levier • Fluoralpha incarne cette ambition avec
indispensable pour concrétiser cette vision. deux usines en construction, visant une
production opérationnelle d’ici mi-2026
et un positionnement sur des marchés
Changer de paradigme stratégiques (défense, énergie).
En clôture, Hicham Bouzekri a livré une synthèse • OCP réinvente le cycle minier via
puissante de cette transition en cours. « La sa plateforme « Future is Mine »,
souveraineté industrielle marocaine ne se construira transformant les déchets en ressources
pas uniquement par des usines. Elle commence et explorant de nouveaux minerais
par la connaissance de notre sol, se prolonge dans (carbonatites).
nos laboratoires, et s’accomplit dans nos filières
industrielles. » 3. Recherche et partenariats
Pour lui, cette dynamique marque un tournant • Un investissement conjoint État-OCP de 1
historique. « Pendant longtemps, nous avons exporté milliard de dirhams soutient la recherche
des roches et importé de la valeur. Ce que nous publique et le retour de la diaspora
observons aujourd’hui, c’est une rupture : nous créons scientifique.
de la technologie, des compétences, des produits à • L’UM6P et ses collaborations industrielles
forte valeur ajoutée. Le Maroc passe du ‘Yes we can’ (ex. Maghreb Steel) permettent de franchir
Il ne suffit pas de produire, il faut innover. au ‘Yes we do’. »
Nous couvrons toute la chaîne, du grade le gap entre recherche académique (TRL
3-4) et applications industrielles (TRL 7+).
alimentaire jusqu’au militaire. Cette Il a également souligné la responsabilité collective
expertise locale nous permet de rivaliser à dans cette transformation : « Chercheurs, industriels, 4. Vision collective : La souveraineté
l’international décideurs publics… Nous avons chacun une brique à industrielle repose sur une chaîne intégrée
apporter. L’heure est à la coopération stratégique et à
l’audace collective. » : connaissance géologique, innovation
labellisée (normes internationales), et
Ce panel a ainsi illustré l’émergence d’une ambition coopération entre acteurs publics, privés
Les débouchés sont nombreux : batteries LFP (grâce industrielle nationale ancrée dans les réalités du sol et académiques.
au LIPF6), semi-conducteurs, pharmacie, défense… marocain et portée par la force de la chimie. Une
« Nous avons déjà deux partenaires internationaux ambition qui ne se contente plus de rêver l’industrie
qui vont produire des électrolytes à base de notre du futur, mais qui commence déjà à la construire, ici
fluor sur place. Le Maroc peut devenir un leader dans et maintenant.
cette chimie de pointe », a affirmé Skali. Et d’ajouter,
ambitieux : « En évaluant tout le potentiel, nous
visons à devenir un champion des produits fluorés,
avec un chiffre d’affaires cible d’1 milliard de dollars. Le Maroc passe du «Yes we can»
Ce montant, bien qu’ambitieux, est réaliste grâce à au «Yes we do».
notre montée en gamme et à la diversification des
applications. »
